会计职场

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扎心了!工资6千的财务主管,去带月薪1万的新人……

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上个月,在一家公司工作了3年的朋友,实在忍不住,辞职了。

 

他满怀期待地找老板提涨工资,没想到的是,老板居然回复:“ 去年不是给你涨了500元的吗?现在市场上能找到一份工作很不容易的,你要珍惜这个职位。” 

 

朋友有点不明白,想想自己也是做一名财务主管了。公司从10个人的创业公司做到现在的团队,自己带了也有10来个新人,去年提涨工资,老板就涨了500,目前月薪6000,而刚招进来的那个新人,据说工资都1万+。   

 

不患寡而患不均。思来想去,朋友第二天就向公司提了离职。

 

很多人可能也遇到过这样的“潜规则”。  



01

“只有血流在自己身上,才会觉得痛”


我算是体会到了。


还记得在上上家公司的时候,当时我一个月工资4000。一个人干好几个人的事情,什么都是自己上,天天加班加点。第一年转正时,公司给我加了500,第二年过后就什么也没有了。年底的时候,执行总裁找到我说:“要和公司一起成长,我们不会亏待你的。”

 

的确考虑到市场环境不景气,我犹豫了很久。不过春节后,我最终还是选择辞职,找到了一份工资翻倍的工作。而老东家后来也找了三个人来接替我,工资分别是税后8k,6k和 7k。     


这件事上公司没有错,但公司破坏了规则。它只考虑了公司利益的需求,却没有对员工的期望做出反馈,最终让期待极高的我们寒心。


员工拿命换工作,公司想的却是如何利益最大化。这样的企业很多,但好的是,遇到这样的企业员工往往只跟它打一回交道。     


而事实上,90%的员工其实都不愿意主动去提涨薪,因为提涨薪比跳槽难:员工不仅得有业绩,还有可能遇到老板和你谈理想,谈未来,但唯独不谈钱。  

 

02

常说华为员工如何狼性

从来不看人家对员工的投入


今年3月30日,华为正式公布了2017年全年财报。报告显示:华为2017年度实现全球销售收入6036亿元人民币,同比增长15.7%;净利润475亿元人民币,同比增长28.1%!


在华为官方曝光2017年报的时候,内部员工也沸腾了,而点赞最高的评论一语道破华为营收的秘密:




华为员工的收入是外界主要关注的,财报显示,2017年当期的雇员费用为1403亿元,同比增长15.1%。


若仅以支付雇员工资、薪金及其他福利金额、时间单位计划项目下金额计算,以18万人计,2017年华为员工人均年薪酬为68.9万元,而2016年的人均薪酬为59.6万元。


目的只有一个:就是要你衣食无忧,安心奋斗。


你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!一边给员工吃草,一边给员工洗脑,要求员工狼性,无异于耍流氓!


在国内,带着员工“吃肉”企业,并不止华为一家企业,很多公司同样很给力!


但是很多时候,我们的老板会把自己的公司对标华为、顺丰,说别人的员工如何狼性,如何有战斗力,如何皮实,可他们从来不看人家对员工的投入。  

03

有人说,

这就是业界流行操作?

 

新员工的价值取决于市场,公司员工的薪酬取决于企业内部。就算“外来的和尚”会造成内部员工流失,为了达到短期目标,老板也会选择性忽略员工离职造成的损失,高薪聘请新员工,而不是给现有的员工慷慨涨薪。现实就是如此,有什么觉得不公平,不服气的?

 

问题的确普遍存在,但不代表没有解决方案。一家优秀的公司,会对每位员工都有一个合理并且真实的KPI考核。当员工达到KPI考核,公司会给员工合理的薪资报酬。

 

曾经有人问顺丰总裁王卫是如何管理几十万人的公司的,王卫说,自己没有特别独到之处,只是将管理回归到人性的本质上来,人性需要什么,你就给员工什么。 

 

“员工需要公平,你给他公平。他需要多劳多得,你要帮他算得清清楚楚。尊重、照顾和发展机会都要给到他。”

 

翻译过来就是,不要和员工谈梦想,让员工挣到有面子的钱才实在。 


不过这样的优秀企业毕竟只是少数,很多人也并没有如此好运。


04

面对这样的情况,

我们会计人又该怎么做?


曾经一名员工在公司勤勤恳恳干了三年,客户熟悉,业务熟练,考核B+,但三年来月薪只从4千涨到5千。这位员工又要租房又要吃饭又要谈恋爱,这么低的工资实在捉襟见肘,于是和老板提出希望涨薪。


老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的业绩还没有上A你是知道的,好好干,业绩达标了年底肯定给你涨,你是公司老骨干了,相信我,我不会亏待你,以后期权池里面,肯定有你的名字……


员工走出办公室买了个表,然后就跳槽了,新公司开出的薪水是月薪1万2,年底双薪。原公司的老板这才慌了神,一大摊子事没人接手。


重要的是,离开不可怕,重要的是你要有能力。


对于职场人而言,最该做的不是计较自己为公司卖命多长时间工资为何还这么低,而是应该不断提升不可替代性与核心价值,拥有随时离开的能力,用脚投票,毕竟没有什么公司能待一辈子。 

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