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别再抱怨工资低了!职场上,不需要只会做财务的会计!

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职场上,什么样的人才会拿高薪?


面试时,凭什么别人挑中的是他而不是你?

为什么做的事情差不多,你跟他却不同酬?


如果你曾经有过这样的疑惑,那你要好好看看这篇文章。今天我们要说的是财务型会计和管理型会计,这二者不仅是能力上的区别,更是薪资上的区别。


你属于哪种会计?


通俗来讲,所谓财务型会计,指的是专注财务基本工作,懂很多实操技能,大把的时间都花在前期的会计工作中。而管理型会计,就是在背后指点江山的那群人。


譬如就拿报表这个对象来说,财务型会计负责把报表做出来,而管理型会计不仅会做报表,并且还有用深刻的角度和语言去吃透报表,向老板准确分析报表中反映的企业信号。


你可以自测一下,自己目前是处在哪个阶段?


二者的区别


做不好财务型会计,很容易失业;

做不好管理型会计,很难拿高薪。


为什么我们在说会计行业很吃香的同时,也有很多声音出来说会计很难混,工资很低?


那是因为,大多数人,接触的还仅仅只是财务型会计,可能很多刚毕业的会计学生,头三年都在从事这方面的工作。财务型会计的工资低,且走到这一层的人才较多,所以竞争大。


但我们又不能说财务型会计不值钱,现在企业的确需要财务型会计,可以说是必备的一个岗位。


不会基本的财务技能,你就做不了会计。但是如果你想做一个高薪的会计,还要学管理,向管理型会计迈进。


再用报表这个例子来解释:


会做报表的会计千千万万,能让老板看到你做的这份报表的价值却只有你一个。这就是你的核心竞争力,也是你拿高薪的重要条件。

为什么要做管理型会计?


当然,财务型会计和管理型会计的区别不局限于此。我们一直都在讲“全球化”,讲“共享”的概念,其实到底有几个人能真正明白其中的含义以及给我们带来的变化呢?


首先,大趋势下,世界在全球化,行业在跨地区发展。会计又怎么能故步自封呢?转型是一种需求,大环境下的需求,也是自我职业发展的需求。


其次,信息共享了,也就意味着很多东西是共通的。但只有一样东西,是具有绝对的不可复制性,那就是人的思维。财务型会计和管理型会计,思维的高低层次是最大的区别。


千金难买好点子,就是这个理。


如何转型?


那我们该如何从财务型会计进阶到管理型会计呢?

第一,学会战略财务管理——管理思维


战略财务管理,管什么?

答案:人。


要培养自己的管理思维,可从财务制度、人事职能等方面入手,熟悉每个财务人员的工作板块,知道某一项工作需要投入多少的人手、由哪些人来做比较合适等,对企业的制度包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系要懂得如何去构建与维护,这样才能够更好地管理。


第二,深入数据分析——分析思维

财务型会计,可能就是负责计算、核算数据,但管理型会计要做的是管理与分析数据。能够让数据在企业的经营活动中发挥该有的作用,而不是只沉睡在报表里,是管理型会计的一大核心价值。


通过自己的分析让啥都不懂的老板看懂一份报表,让企业的经营决策变得更加合理,如果你能做到这些,那么恭喜你,你离管理型会计不远了!


第三,掌握业务流程——市场思维


管理型会计,管人,管数据,也要管业务。


首先要对公司的业务流程有全方位多层面的了解,这样才能够将财务情况和业务的资源配置问题进行对接,让费用等更加合理地使用。只有对各项业务有足够的了解,你提出的意见和建议才不会容易被否决。


以上几点,你们不妨可以试试。从现在开始,有意识地培养自己成为管理型会计,一旦形成别人难以企及的竞争力,或许下一个年薪百万的就是你了。

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